Fujian, 01/05/26 (Más).- Anta, la empresa china de ropa deportiva, está emergiendo como un competidor directo de gigantes globales como Nike y Adidas, gracias a una estrategia que combina expansión internacional, adquisiciones estratégicas y patrocinio de atletas de élite.
Fundada por Ding Shizhong a finales de los años 80, la compañía ha crecido de manera constante hasta convertirse en uno de los actores más influyentes del sector deportivo en China y, cada vez más, en el extranjero.
Según información recabada por el portal BBC, Anta inició sus operaciones vendiendo calzado fabricado en talleres propios en Pekín.
El joven emprendedor transformó su pequeña inversión inicial de 600 pares de zapatos en un negocio que no solo produce para marcas internacionales, sino que también desarrolla sus propias líneas. «No queremos ser el Nike de China, sino el Anta del mundo», afirmó Ding en 2005, reflejando la ambición global de la compañía.
El crecimiento de Anta está estrechamente ligado a la ciudad de Jinjiang, en la provincia de Fujian, conocida hoy como la «capital mundial del calzado».
La localidad se convirtió en un polo manufacturero gracias a la especialización de sus fábricas y proveedores, lo que permitió a la empresa acceder a cadenas de suministro eficientes y altamente competitivas.
Este entorno proporcionó a Anta las bases para su expansión y le permitió aprender a producir con calidad, rapidez y consistencia.
Anta no solo fabricaba para terceros, sino que gradualmente comenzó a construir su propia marca.
Estableció una extensa red de distribución dentro de China, patrocinó eventos deportivos nacionales y abrió nuevas tiendas, consolidando su presencia en el mercado doméstico.
Su salida a la Bolsa de Hong Kong en 2007, con una recaudación de aproximadamente 450 millones de dólares, marcó un hito para las empresas deportivas chinas, consolidando su estatus como una firma de gran envergadura.
La estrategia de crecimiento internacional de Anta se ha centrado en adquisiciones de marcas occidentales, una táctica que le permite superar la percepción de que los productos chinos son de menor calidad.
En 2009 compró los derechos de Fila en China, en 2019 adquirió Amer Sports, propietaria de marcas de lujo como Arc’teryx y Salomon, y recientemente adquirió una participación del 29% en Puma.
Estas jugadas estratégicas forman parte de su llamada «estrategia multimarca», que facilita la entrada en mercados donde los consumidores podrían mostrarse escépticos ante productos con el sello «hecho en China».
Actualmente, Anta gestiona más de 12,000 tiendas en China y más de 460 puntos de venta en el extranjero, con planes de alcanzar 1,000 tiendas en el sudeste asiático en los próximos tres años.
La compañía también busca posicionarse en Estados Unidos, donde abrió su primera tienda en Beverly Hills, Los Ángeles, ofreciendo principalmente zapatillas deportivas y calzado de basketball, segmentos clave para competir con Nike y Adidas.
El patrocinio de atletas internacionales es otro pilar de la expansión global de Anta. Entre sus embajadores se encuentran figuras como la esquiadora Eileen Gu y jugadores de basketball como Klay Thompson y Kyrie Irving.
Este tipo de estrategias ayuda a la marca a ganar visibilidad y credibilidad en mercados extranjeros, aunque aún enfrenta desafíos significativos relacionados con las tensiones geopolíticas entre China y Occidente.
El contexto global también favorece a Anta, ya que rivales como Nike y Adidas enfrentan problemas derivados de aranceles, desaceleración del consumo en China y la transición hacia el comercio electrónico.
La compañía china, respaldada por cadenas de suministro optimizadas y tecnología avanzada, se posiciona para aprovechar estas oportunidades y continuar su ascenso internacional.
«Somos realistas en cuanto a la competencia, pero el panorama mundial de la ropa deportiva no es un juego de suma cero», aseguró un portavoz de la empresa a BBC, reflejando la confianza de Anta en su capacidad para consolidarse como una marca global.
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