Así evolucionará el trabajo en el futuro cercano

En los próximos años, las empresas avanzarán hacia un modelo de redes de oficinas y espacios flexibles en lugar de una oficina central única, mientras que los empleados disfrutarán de mayor bienestar y tendrán menos desplazamientos a su lugar de trabajo, en un entorno laboral con cada vez más inteligencia artificial (IA), productividad y flexibilidad, vaticinan.

EFE Reportajes

El mundo está cambiando a un ritmo sin precedentes, y el trabajo es uno de los ámbitos donde ese cambio se manifiesta con más intensidad y mayores repercusiones en nuestra vida diaria.

“En 2026, las empresas se enfocarán más que nunca en sus empleados, como su principal activo y como una inversión estratégica, mientras que ganarán protagonismo la productividad, la rentabilidad y el bienestar de los equipos humanos”, según presagian los conocedores del mercado laboral.

Dentro de esta tendencia, se consolidará el modelo híbrido –unos días con presencia en la oficina, y otros en remoto o teletrabajo– y flexible en lo referente al lugar dónde se trabaja, según IWG, plataforma mundial especializada en nuevos espacios de trabajo.

 “Las mejoras continuas en la tecnología, incluida la IA y los nuevos enfoques de formación y desarrollo, serán impulsores clave de la productividad, el compromiso y la fidelización de los empleados”, según presagia Mark Dixon, fundador y director ejecutivo de IWG. 

“Esta evolución permitirá a las empresas crear una fuerza laboral y un entorno de trabajo preparados para el futuro y que impulsen el crecimiento del negocio”, según Dixon.

Para este especialista se seguirá observando un cambio fundamental en la geografía del trabajo, cuyo centro de gravedad continuará desplazándose hacia las comunidades locales y los nuevos formatos de espacios de trabajo.

“Los notables avances en las tecnologías ‘en la nube’, el análisis de datos y los programas informáticos para videoconferencia, esenciales para posibilitar un trabajo híbrido eficaz, hacen que los trabajadores ya no necesiten desplazarse largas distancias a diario”, de acuerdo con este experto.

“Las innovaciones tecnológicas continuarán avanzando en los próximos años y reforzarán y potenciarán la flexibilidad en cuanto a la ubicación del lugar donde se trabaja”, enfatiza Dixon.

En el caso concreto de IWG, la creciente demanda de un trabajo más localizado ha llevado a que la mayoría de los nuevos centros que está abriendo esta compañía se sitúen en el corazón de las comunidades locales, en suburbios y zonas rurales, permitiendo a muchas personas en todo el mundo decir adiós a los largos desplazamientos diarios, recalca Dixon.

“La realidad es que la productividad y el compromiso de los empleados con la empresa, así como la atracción y retención de talentos, dependen cada vez más de cómo, cuándo y con quién se colabora, y no tanto del lugar físico en el que se trabaja”, explican desde IWG, que describe a continuación, las principales tendencias que marcarán el futuro del trabajo en 2026.

La IA se integrará de forma habitual en el día a día de los equipos de trabajo híbrido, como un copiloto laboral permitiendo automatizar tareas administrativas, optimizar agendas y facilitar el acceso al conocimiento, liberando tiempo para el trabajo creativo y la toma de decisiones, según IWG.

Adelantan que este cambio está impulsado por la colaboración intergeneracional, ya que la mayoría de los empleados de la generación Z ya están ayudando a compañeros de mayor edad a utilizar esta tecnología, lo que ha incrementado la productividad y ha abierto nuevas oportunidades de negocio

Las empresas están adoptando modelos de trabajo híbrido más estructurados y descentralizados, y en lugar de exigir la presencialidad en una única sede central, los empleados podrán trabajar desde distintas oficinas cercanas a su lugar de residencia o desde redes de espacios flexibles, adelantan.

Estas redes de espacios de trabajo ofrecerán una experiencia cercana a la de un ‘hotel boutique’, incluyendo servicios de conserjería, propuestas gastronómicas de calidad y un diseño sensorial orientado a que el empleado se sienta a gusto, integrando trabajo, socialización y bienestar, enfatizan.

Destacan que este enfoque reduce los desplazamientos innecesarios, mejora la conciliación de la vida laboral y personal y refuerza el compromiso de los equipos humanos, sin renunciar a la colaboración presencial cuando es necesaria.

Según IWG, en el futuro cercano las trayectorias profesionales estarán cada vez más definidas por las habilidades que por los títulos académicos, y los trabajadores híbridos tenderán a acumular microcertificaciones, es decir credenciales breves y centradas en competencias específicas, en vez de depender exclusivamente de titulaciones tradicionales o evaluaciones anuales.

“Las empresas respaldarán esta tendencia mediante plataformas de aprendizaje bajo demanda, lo que facilitará la creación de reservas de talento más ágiles y una mayor movilidad interna basada en competencias transferibles”, puntualizan.

Se prevé que en 2026 aumente el ‘quiet cracking’ o crujido silencioso, consistente en empleados que permanecen en su trabajo, cumpliéndolo pero sintiéndose mental y emocionalmente desconectados, lo que puede conducir al agotamiento y falta de motivación, mientras que será probable que algunos lo dejen al sentirse infravalorados o excesivamente controlados.

Para hacer frente a esta situación, las empresas reforzarán las políticas de bienestar y flexibilidad, incorporando ‘well-tech’ o tecnologías para sentirse bien, como dispositivos para medir el estrés, recordatorios de salud mental basados en IA y programas de bienestar más participativos, vaticinan.

A medida que atraviesan la incertidumbre económica, cada vez más empresas utilizarán el ‘talento directivo fraccionado’, compuesto por ejecutivos que aportan experiencia especializada de forma parcial o enfocada en proyectos, según IWG.

Este modelo permitirá a las compañías acceder a liderazgos estratégicos más flexibles, sin asumir los costes de estructuras tradicionales, en un momento en el que a la mayoría de los directores ejecutivos (CEO) y financieros (CFO) les preocupa el impacto de la inestabilidad macroeconómica y ya están reduciendo costes operativos, apuntan.

Según IWG, la ‘ciudad de 15 minutos’ –modelo urbanístico que busca que los residentes puedan acceder a sus servicios esenciales, en un máximo de 15 minutos caminando o andando en bicicleta desde su hogar– evolucionará desde la adaptación de barrios existentes hacia nuevos entornos diseñados desde cero para integrar trabajo, vivienda, ocio y vida la comunidad.

El trabajo híbrido hará viables estos nuevos ecosistemas urbanos, ya que los profesionales optarán por vivir y trabajar en entornos locales, con los que podrán mantener una relación más estrecha, mientras que las empresas descentralizarán su presencia, permitiendo ahorrar sumas considerables al año al reducir la necesidad de desplazamientos largos, según destacan.

Las ‘oficinas por días’ se consolidarán como una solución ideal para el trabajo híbrido, ofreciendo espacios profesionales bajo demanda, sin compromisos a largo plazo, según las previsiones.

Estas soluciones permitirán cubrir necesidades puntuales de concentración o colaboración laboral, manteniendo altos estándares de confort y bienestar, aseguran

En 2026, la generación Z –nacidos desde finales de la década de 1990 hasta principios de la década de 2010–, consolidará su influencia en el mercado laboral, priorizando el bienestar, la salud mental, la flexibilidad horaria y el sentido del propósito. En un contexto de envejecimiento de la población y escasez de talento, comprender las expectativas de los integrantes de esta generación será clave para poder mantener la competitividad empresarial, según concluyen las previsiones de IWG.